PoC/MVP z AI
Pomysł do walidacji,
produkt do rozwoju
Wiesz, że problem istnieje, i masz pomysł do sprawdzenia: nowy produkt, spin-off albo kompletny redesign obecnego rozwiązania. Nie musisz od razu inwestować w miesiące developmentu. Buduję z Tobą działający Proof of Concept (PoC) z AI i konfrontuję go z pierwszymi użytkownikami, zanim zainwestujesz w budowę pełnego rozwiązania.
Kiedy mogę pomóc?
Masz pomysł na nowy produkt i chcesz go sprawdzić, zanim zainwestujesz w pełny development.
Prowadzisz firmę i masz pomysł na spin-off albo dodatkowy produkt obok głównej oferty.
Zastanawiasz się, czy kompletny redesign obecnego rozwiązania wsparłby biznes, i wolisz to sprawdzić, zanim ruszy pełny projekt.
Szukasz partnera do szybkiej budowy produktów, żeby weryfikować kolejne koncepty.
Potrzebujesz konkretu do rozmów z inwestorami, partnerami albo pierwszymi klientami.
Jakie są drogi?
Budowa docelowego rozwiązania od razu, bez sprawdzenia założeń
Od tego nie warto zaczynać. To miesiące pracy i budżet wydane, zanim rynek odpowie, czy tego chce i czego dokładnie chce.
Najpierw zrozumienie problemu
Jeśli problemu jeszcze nie znasz, nie rozumiesz albo nie masz go potwierdzonego, zacznij od discovery: badania i rozmowy z klientami pozwalają szybko zbudować tę wiedzę. W tym też pomagam, ale to inny proces niż ta strona.
Walidacja rozwiązania na PoC
Jeśli wiedzę o problemie masz mocną, a niepewne jest rozwiązanie (czy go rozwiązuje i czy w takiej formie), najszybciej sprawdzi to działający PoC w rękach pierwszych użytkowników.
Jestem mocną fanką lean startup i procesu discovery. Ich idea od zawsze była ta sama: zminimalizować inwestycję, weryfikując najbardziej ryzykowne hipotezy.
Zrozumienie problemu wciąż wymaga rozmów z klientami i tego nic nie zastąpi. Zmieniło się to, ile kosztuje sprawdzenie rozwiązania: budowanie prototypów stało się szybkie i tanie, więc zamiast szkicu na kartce można pokazać prawie gotowy produkt i skrócić pętlę uczenia się. Warunek się nie zmienił: zakochujmy się w problemach, a nie w rozwiązaniach.
Czym się
zajmuję?
Łączę doświadczenie w product discovery, researchu, UX, UI, strategii i produkcie, żeby szybko przejść od pomysłu do działającego PoC. Buduję go z zespołami od 2016 roku, a dziś przyspieszam ten proces z AI: pracuję w Claude Code i Lovable. Sama też inicjuję i rozwijam własne produkty, więc walidację znam z obu stron: doradcy i właściciela pomysłu.
Pracuję ramię w ramię z Tobą i zespołem, leanowo i w krótkich iteracjach. Jeśli pomysł się obroni, zostaję na dłużej: przy budowie MVP i rozwoju gotowego produktu.
Czasem obok jednego pomysłu potrzebny jest zespół, który sam prowadzi takie procesy. Wtedy pracujemy szerzej: warsztaty i wdrożenie AI w proces innowacji.
Wybrane realizacje PoC i MVP
MeteoTrack · Rolnictwo
Rozwój platformy decyzji glebowych ze wsparciem AI, w ramach procesu strategicznego i jego egzekucji
Platforma web i aplikacja mobilna · Logistyka
Wejście w B2C i C2C: zebranie wymagań, koncept MVP i architektura informacji, prowadzenie prac UX/UI w roli product managera
ING Bank Śląski · Finanse i ubezpieczenia
Moderacja i wsparcie w procesie budowy i testowania innowacyjnych produktów w ramach Innovation Lab, z wykorzystaniem Service Design i Lean UX
Nationale-Nederlanden · Finanse i ubezpieczenia
Prowadzenie procesu product development: od kreacji pomysłu, przez discovery i research, po budowę MVP i testy w ramach Innovation Lab
InPost / Neolick · Logistyka
Współtworzenie nowego rozwiązania: warsztaty strategiczne, discovery i research, koncept, budowa MVP i walidacja
Jeśli znalazłeś szansę biznesową i chcesz wiedzieć, czy ma sens, pomyśl o idealnej osobie do pomocy. Właśnie ją znalazłeś. Joasia jest ekspertką od Lean UX, od znajdowania i walidowania wartości dla klienta i biznesu. Pracuje szybko, skutecznie i inspirująco.
Jak razem możemy sprawdzić Twój pomysł w 4 tygodnie?
Cztery tygodnie wspólnej pracy, od konceptu po pierwszych użytkowników. Na końcu masz działający PoC, wnioski z testów (a może pierwszych klientów?), i wiesz, co dalej z produktem.
Koncept i plan walidacji
Pierwszy tydzień to wejście w temat – sekwencja kolejnych spotkań, gdzie omawiamy koncept biznesowy, mapujemy wspólnie hipotezy do walidacji i wybieramy te najbardziej ryzykowne do testów. Wspólnie planujemy działania, omawiamy kierunek (również wizualny) dla produktu – to wszystko daje nam solidną bazę do startu prac nad PoC.
- Warsztat biznesowy (2 h)Omawiamy koncept na lean canvas, business model canvas i unique value proposition canvas.
- Plan walidacjiUstalamy, z kim i co sprawdzamy oraz co przesądzi, że pomysł się broni albo że nie.
- User flow i use case'yRysujemy mapę przepływu, a na jej podstawie powstaje lista tego, co trzeba zbudować.
- Warstwa wizualnaPracujemy na Waszym brandbooku, a jeśli go nie ma, zaczynamy od moodboardu.
Budowa PoC
Startujemy z budową PoC. Dzięki bliskiej współpracy decyzje produktowe podejmujemy szybko, a w międzyczasie działamy nad zapraszaniem pierwszych użytkowników na testy.
Testy i wnioski
Ostatni tydzień to testy z użytkownikami – sprawdzamy, czy nasze rozwiązanie odpowiada na ich potrzeby. Kończymy z przetestowanym PoC, wnioskami z walidacji i rekomendacją, co dalej z produktem.
Ważne
PoC nie jest produktem produkcyjnym: ma udowodnić wartość pomysłu, a nie obsłużyć tysiące użytkowników. Jeśli walidacja wypadnie dobrze, masz sprawdzony pomysł i solidną podstawę do budowy MVP.
Częste pytania
Czym jest walidacja pomysłu na biznes?
To sprawdzenie na realnych odbiorcach, czy pomysł rozwiązuje istotny problem i czy stoi za nim model biznesowy, który się obroni, zanim zainwestujesz w pełny development. Dotyczy tak samo nowego przedsięwzięcia, jak kolejnego pomysłu foundera, spin-offu, dodatkowego produktu w firmie czy kompletnego redesignu obecnego rozwiązania. Walidacja kończy się rozstrzygnięciem: wchodzimy, zmieniamy założenia albo odpuszczamy, zanim powstanie budżet i zespół.
Czym różni się PoC od MVP?
PoC (Proof of Concept) ma udowodnić, że pomysł działa i ma wartość dla użytkownika. MVP (Minimum Viable Product) to pierwsza wersja produktu, którą można wypuścić na rynek. Zwykle zaczynamy od PoC, a po pozytywnej walidacji planujemy rozwój w stronę MVP.
Ile trwa walidacja pomysłu?
Cztery tygodnie: tydzień warsztatów i planu walidacji (m.in. lean canvas, user flow), dwa tygodnie wspólnej budowy PoC i tydzień testów z pierwszymi użytkownikami.
Ile kosztuje walidacja pomysłu?
Zwykle 25–35 tysięcy złotych netto za cały czterotygodniowy proces, rozliczany projektowo. Widełki zależą od złożoności konceptu i liczby ścieżek, które trzeba zbudować, żeby hipoteza dała się rozstrzygnąć. Dokładną wycenę podaję po pierwszej rozmowie, kiedy znam zakres. Dla porównania: budowa MVP w software house zaczyna się zwykle od kilkudziesięciu tysięcy złotych i trwa kilka miesięcy, a tu po miesiącu wiesz, czy w ogóle warto ją zaczynać.
Ile czasu wymaga to od Waszego zespołu?
Najwięcej w pierwszym tygodniu: łącznie około 12–16 godzin na cztery sesje robocze, z czego warsztat biznesowy zajmuje dwie. W kolejnych tygodniach potrzebuję kogoś decyzyjnego na krótkie konsultacje, zwykle 4–8 godzin tygodniowo, choć dużo zależy od tego, jak bardzo sami chcecie się zaangażować. Wielu moich klientów korzysta z tego czasu, żeby porozmawiać ze swoimi klientami nie z perspektywy sprzedawcy, a badacza.
Czy potrzebuję zespołu technicznego?
Nie. PoC buduję sama, korzystając z AI, więc nie potrzebujecie własnych developerów ani software house'u. Jeśli macie zespół techniczny, tym lepiej: pracujemy razem, a przy okazji Wasi ludzie poznają sposób pracy, który przyspiesza kolejne prototypy.
A jeśli walidacja wypadnie negatywnie?
To też jest wynik: oszczędza miesiące developmentu i budżet. Kończymy wnioskami, co w pomyśle się broni, co wymaga zmiany i w jakiej formie warto próbować dalej.
Czy PoC nadaje się na produkcję?
Nie i nie ma się nadawać. PoC ma udowodnić wartość pomysłu, a nie obsłużyć tysiące użytkowników. Jeśli walidacja wypadnie dobrze, kolejnym krokiem jest rozwój w stronę MVP.
Jak w tym procesie pracuje AI?
AI przyspiesza budowę prototypu: korzystam m.in. z Claude Code i Lovable, dzięki czemu działający PoC powstaje w tygodniach, nie miesiącach. Decyzje o koncepcie, zakresie i wnioskach z testów zostają po stronie ludzi.
Porozmawiajmy.
Masz pomysł, który chcesz sprawdzić?
Napisz, pogadajmy. Zaczynamy od 30-minutowego spotkania: poznaję Wasz pomysł i sytuację, i wspólnie sprawdzimy, czy PoC to dobry pierwszy krok.